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认为许多企业和单位都面临着以下几个难题:
痛点1:厚厚的一堆表找出每个人对应的资产位置,是眼力和心境的“”;主管打印表格逐笔清点资产,是常用的固定资产清点方法。找出一堆表格中每个人对应的资产位置,物资盘点价格,极其考验眼力和心态。眼花缭乱,感觉快要崩溃了,相信很多管理者都不陌生。
痛点2:用过---软件又怎么样,大学物资盘点服务,移动电脑边录边记数据也太难了!那些使用传统---软件的公司,似乎已经向资产数据化管理迈出了一步。但是,管理者在年终盘点时的工作量仍然没有减少,因为传统的---软件都是pc端的!移动电脑边盘边输入数据的画面太美了,真不想再来一遍!
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特定运作程序:
一是组织人员盘点工作。盘存的主要部门是:办公室,财务部,各部门相关人员以及---人员。
二是落实实施时间。鉴于年底各部门的工作比较繁忙,综合办公室在二月底的一次盘点中与各部门沟通确认。后确定的实施日期为xx时间日。
三、帐目核对。办事处出具的公司资产台账,由三方共同对实物进行核对。经核查,固定资产账册与实物相符,各类设施设备帐目清晰完整,终三方签字确认。
清点结果:对公司固定资产进行清点,确认帐物相符,并有专人负责管理,公司各项设施设帐清晰、完整。
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固定资产盘点前的准备
1、组成固定资产盘点小组,物资盘点公司找,明确责任分工
企业根据自身实际情况,组成由---部门、使用部门、财务部门等人员组成的固定资产盘点小组,柳州物资盘点,明确具体的责任分工,以及问题的协调、上报和处理机制。
2、编制固定资产盘点计划
固定资产盘点小组负责制定清查计划,包括账务清理、实地盘点、产权和资料的收集及认定、损益证据收集、损益鉴定及损益申报等内容,以及这些内容的实施时间、实施人、实施程序和方法、分阶段工作报告的撰写及完成时间等。
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