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这篇我介绍一下在一般状况下，公司朋友如何进行监盘工作中。

监盘前：向被审计企业索要<期末存货盘点计划>、<盘点清单>，了解被审计企业是不是有存货的纪录部位或储放图，如果有必须让被审计企业出示一份详细的存货储放地址明细，和被审计企业沟通交流好监盘的時间和工作人员分配，依据被审计企业存货的特性、盘存规章制度和存货内控制度的实效性，定编存货监盘方案。

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是数据的真实性，工作人员在进行盘点时，是进行盲盘，对于库存内数量并不知晓，只要在盘点时让相应非利益人员进行盘点，就可以保障数据的真实有效。不会因为利益相关而随意编写数据。其次是效率上的提升，在过往传统的盘点中，数据的记录是通过纸和笔完成的，仓库盘点管理价格，与pda盘点相比---是天壤之别。

查明库存货物的情况：不只是要看数量，还要看。

查明有无超过储存期限的库存：查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期之---两个月提出来，以便提早调整。