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在实质性程序层面，注册会计能够执行的程序流程实例包含：
较为盘点日与财务报告日中间的存货信息内容以鉴别出现异常新项目，并对其实行适度的审计程序流程（比如现场查询等）；
对存货存货周转率或存货市场销售周转天数等执行实际性分析程序；
对盘点日至财务报告日中间的存货购置和存货市场销售各自执行双重查验（比如，对存货购置从出入库单查至其相对的不断盘存纪录及---断盘存纪录查至其相对的出入库单等整合性文档，对存货市场销售从航空运单据查至其相对的不断盘存纪录及---断盘存纪录查至其相对的航空运单据等整合性文档）；
检测存货市场销售和购置在盘点日与财务报告日的截至是不是恰当。
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查明库存发生盈亏的真正原因：很多企业一发现盘亏，个就查责任人。这样做事情的思路就不对。个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出差错了，---真正的原因在哪里，第三方盘点报价，可能存在什么原因，到底是哪一个原因---的，有了原因以后马上解决，---以后再说，看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。
我刚当上管理员，马上也要开始接手库存盘点工作，还是一头雾水，可以讲讲库存盘点逻辑和步骤吗？首先是好季度末基础数据，包括运管部门从可供量到实物库存的核对数据以及仓库库存实物清单。然后按照仓库、产地、品种、材质等明细核对，核对不上的查找原因。完成后注意一点要进行检查，满足数字勾稽关系。
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库存准确率难道不是要求100%吗，为什么还允许有差错呢？我的回答是，库存准确率可以追求100%，但不要要求100%，或者，至少，不要要求所有的都100%。为什么呢？原因很简单，要求越高，达到要求的成本就越高，第三方盘点公司，并且，到了一定的程度，要求提高一点点，成本则需要呈指数级增加，这时，第三方盘点，我们必须考虑成本，考虑得失率，考虑---。
盘点计划制定：首先是盘点计划的制定，企业第三方盘点公司，先制定相应的预约日期，让相关工作人员有所准备。接着就是根据货主、所属的库位、货架、货物类别、货物编号、品名或批次号进行不同方式的组合。比如我会选择a类货主名下的c货物在a00221这个批次的货物进行盘点，---搜索后，系统会给出相应的货物以及相应在仓库中的物理位置。
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