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要是提早打了招乎，商场商品效期盘点找，或是早已产生了一定的盘点规律性，

库房数心怀不轨的职工或者负责人，便会有充足的時间来把账做平。

因此，在分配库房盘点工作中时，不提早通告、不搞按时盘点、不产生特殊规律性是十分必须的。

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以sku计算，a物料，库存一万个，而实盘9999个，a物料库存是不准确的。而b物料库存10个，实盘1个，b物料库存也是不准确的。但a物料和b物料的库存不准确所带来的影响完全不是一个量级，而它们在库存准确率的计算中表现完全一样，这显然不合理。比如以库存金额计算，用量---大的甲物料库存100万元，而库存量偏小的乙、丙、丁三个物料库存加起来不到一万元，如果以库存金额计算库存准确率，只要甲物料库存准确，这时，就算乙、丙、丁三个物料全部亏空，全部不准，仓库的库存准确率也---99%，这样，显然也是不合理的。

根据仓库的空间大小，进行仓库规划，超市商品效期盘点收费，将仓库分区。充分利用空间，广东商品效期盘点，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的较高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。